呼叫中心質(zhì)檢的工作內(nèi)容及職責,是一種重要的客戶服務方式,通過對客戶服務的過程進行全面的檢查和評估,來發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患,并采取有效的措施加以改進。在呼叫中心運營過程中,質(zhì)檢工作是非常重要的一項內(nèi)容,它關(guān)系到整個呼叫中心運營效率及服務質(zhì)量。

質(zhì)檢工作的基本內(nèi)容
1、接聽電話,了解客戶需求,解決問題;
2、接聽電話的同時,記錄投訴的原因;
3、對已解決的問題進行回訪,確認處理結(jié)果是否滿意;
4、分析已處理問題的原因,提出改進意見或建議;
5、對不滿意的客戶進行回訪,了解其不滿原因;
6、對已解決問題進行總結(jié)分析,提出下一步改進措施;
通過以上方法,可以及時發(fā)現(xiàn)呼叫中心存在的問題和隱患,為提高服務質(zhì)量提供依據(jù)。
質(zhì)檢人員在工作中應注意的問題
1.不要以質(zhì)檢員的身份與客戶發(fā)生直接的沖突,應做到“先理解客戶、再解釋自己”。
2.不能將工作與日常工作相混淆,要始終把自己擺在客服人員的位置上,把工作的重點放在對問題的解決上。
3.不能將投訴管理相混淆。
工作流程
1、對呼叫中心的語音質(zhì)量進行實時監(jiān)控。根據(jù)錄音監(jiān)控投訴,以錄音質(zhì)量為重點,判斷投訴內(nèi)容是否合理,找出不足之處進行整改。
2、對座席人員進行服務質(zhì)量考核。對于座席人員的服務態(tài)度和業(yè)務水平進行評分,作為考核的重要指標。
3、對服務滿意度進行調(diào)查和統(tǒng)計分析。通過問卷調(diào)查的方式,了解客戶對呼叫中心服務質(zhì)量的滿意程度,提供有針對性的服務方案。對客戶投訴或建議的整改意見及時進行跟進。
人員的職責分工
1、需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同,進行工作的分配。每個崗位的質(zhì)檢人員要按照工作職責和分配任務進行相應的質(zhì)檢工作,如:接聽率、投訴情況等。
2、在每天的工作中,要根據(jù)呼叫中心的流程進行質(zhì)檢工作,同時要對員工的服務態(tài)度、語言規(guī)范、服務技巧等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和指導,提高整體的服務質(zhì)量。
3、需要根據(jù)自己的能力水平進行工作安排和任務分配,提供有針對性的培訓,提高呼叫中心員工的服務水平。
4、要經(jīng)常檢查工作完成情況和質(zhì)量情況,為管理決策提供參考。
工作對呼叫中心管理工作的影響
1、有效監(jiān)控和促進呼叫中心運營管理的改進。通過對有效監(jiān)控和對服務質(zhì)量的有效評估,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的方案,并制定相應的措施予以改進。
2、質(zhì)量評估可以幫助建立一套完善的質(zhì)量管理體系。通過建立一套完善的質(zhì)檢體系,可以使管理者明確如何建立有效的質(zhì)量管理體系,以及如何進行有效的質(zhì)量管理。
3、通過體系的建設(shè)和實施,提升管理者的管理水平和經(jīng)營能力。對質(zhì)量管理體系實施有效評估,可以使管理者能夠更好地理解呼叫中心的現(xiàn)狀,并可以進一步制定相應的解決方案以提高呼叫中心的運營效率。