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人力資源ssc是什么，具體包括那些部分

原創(chuàng)

2023/08/02 17:26:21

來源：天潤融通

作者：Tian

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本文摘要

人力資源管理SSC是人力資源管理職能中的一個重要組成部分，其工作主要是對企業(yè)的人力資源進行整體規(guī)劃、運作和控制。企業(yè)必須將人力資源管理納入組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，將人力資源管理職能與其他職能如財務(wù)、生產(chǎn)等統(tǒng)一起來，以形成企業(yè)整體優(yōu)勢。

SSC工作內(nèi)容的劃分與實施可以分為四個階段：前期準備階段、系統(tǒng)建設(shè)階段、運作實施階段和運營維護階段。在每個階段中，都會面臨許多不同的問題，以下是SSC的具體工作內(nèi)容。

人力資源ssc是什么

前期準備階段

前期準備階段的主要工作包括：建立人力資源管理部門和其他職能部門的協(xié)作機制，使企業(yè)各部門在人力資源管理方面形成共識;建立與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源管理框架，確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作崗位與員工關(guān)系，并使之與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致;建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的人力資源管理提供技術(shù)支持，為企業(yè)各部門提供信息支持;對企業(yè)現(xiàn)有人員狀況進行分析，包括各部門的人員編制、人員構(gòu)成、人員流動等，并進行調(diào)研以掌握各部門的人才需求狀況;收集、整理與分析其他職能部門在人力資源方面的信息資料。

系統(tǒng)建設(shè)階段

1.人員招聘流程管理;

2.招聘信息發(fā)布;

3.員工檔案管理;

4.勞動合同管理;

5.培訓(xùn)體系建設(shè);

6.績效管理流程優(yōu)化;

7.薪酬福利管理;

8.員工信息系統(tǒng)建設(shè)。

整個過程中，SSC要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整流程，以提高工作效率。

人力資源ssc是什么

運作實施階段

SSC工作的運作實施階段是指與企業(yè)人力資源部門共同完成系統(tǒng)建設(shè)的過程。在這一階段，將按照人力資源部門的要求，在其工作范圍內(nèi)，完成系統(tǒng)設(shè)計、編碼、上線和運行的各個階段任務(wù)。在這一階段中，SSC將扮演系統(tǒng)運行和維護的角色。運行實施階段，是一個比較關(guān)鍵的過程，因為在系統(tǒng)正式上線后，這一階段將一直持續(xù)到運營維護階段。所以這一階段的工作主要包括：系統(tǒng)試運行、正式上線、系統(tǒng)試運行等。

運營維護階段

1、在運作實施階段，需要對企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)進行升級或改造。此階段存在的問題主要是：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，或系統(tǒng)運行效率低;升級改造費用高;員工對新的人力資源管理系統(tǒng)不熟悉等。

2、在運營維護階段，要做好對各業(yè)務(wù)部門人力資源管理工作的指導(dǎo)與培訓(xùn)，定期進行系統(tǒng)運行維護工作，確保系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。

3、要做好對企業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)控與評價。主要是：通過定期或不定期的人力資源管理工作檢查，了解各業(yè)務(wù)部門人力資源管理工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

培訓(xùn)發(fā)展階段

這一階段的主要任務(wù)是對員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的素質(zhì)和能力。為了保證人力資源管理工作的順利進行，需要對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)。SSC作為人力資源管理部門，主要通過培訓(xùn)師的專業(yè)技能、語言表達能力、溝通技巧等對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)。為了保證員工的專業(yè)知識水平，SSC在組織中聘請專家對員工進行專業(yè)培訓(xùn)。

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