原創
2023/08/24 14:19:18
來源：天潤融通
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本文摘要
共享服務中心（Shared Service Center, SSC）是將集團的業務集中在一個平臺上，并通過信息化系統實現集約化運營管理，從而大幅降低運營成本、提高管理效率的一種管理模式。
共享服務中心(Shared Service Center, SSC)是將集團的業務集中在一個平臺上，并通過信息化系統實現集約化運營管理，從而大幅降低運營成本、提高管理效率的一種管理模式。共享服務中心能幫助企業實現財務集中管控、有效降低企業的經營風險、提高企業的運作效率、促進企業業務發展、提升企業競爭力。目前，世界上一些著名的大公司都已經在其核心業務中建立了共享服務中心。
共享服務中心可分為：財務共享服務中心、人力資源共享服務中心以及客戶服務共享服務中心。
建設背景
隨著經濟全球化的發展，企業面臨著日益激烈的競爭環境，如何在激烈的競爭中獲得生存與發展是每個企業都需要思考的問題。共享服務中心(SSC)正是為應對這一挑戰而產生，企業可以在規模和管理上集中資源，降低成本，提高效率，從而使其能夠更好地應對外部環境變化所帶來的挑戰。
例如財務共享服務中心，是指將一個組織內重復的、標準化的、可交付的工作，通過集中進行標準化處理后交付給外部資源提供者來完成，實現規模經濟和集約化經營。共享服務中心的核心是流程標準化，它不僅是財務部門職能轉變的產物，也是企業組織管理模式轉型的必然趨勢。
財務共享服務中心建設的成功關鍵因素包括：組織結構、流程設計、風險控制、績效評價及管理體系等，在企業中的應用具有重要意義。
核心價值
共享服務中心的核心價值在于幫助企業提高效率，降低成本，優化流程，提升服務質量，增強核心競爭力。具體表現在以下幾個方面：
1、通過對業務流程的梳理，提高工作效率;
2、通過集中管理，降低運營成本;
3、通過加強對業務的管控力度，減少人為因素對企業經營的影響;
4、通過集中的管理與監控，防范企業經營風險。
組織架構
共享服務中心的組織架構包括以下幾個部分：總經理、主任。
通常，組織架構分為4個層級：1.戰略層;2.運營層;3.職能層;4.業務層。
業務流程
共享服務中心的業務流程，是指企業為實現生產經營目標，以一定的業務流程為載體，將企業內部分散的、獨立的、重復的或價值含量低的業務活動，通過流程重組、流程再造等方式，集中到一個地點，由共享服務中心來完成。
主要包括：組織架構優化、業務流程優化、流程標準化和信息化建設等內容。財務共享服務中心主要包括：核算核算流程、費用報銷流程、資金結算流程、票據管理流程和稅務籌劃流程等內容。
發展現狀及趨勢
國內共享服務中心起步較晚，目前仍然處于探索階段。
建設缺乏統一的規劃指導，建設標準不統一，不同地區、不同企業之間存在較大差異;
企業對它的認識還比較片面，認為它僅僅是一個簡單的流程處理中心。部分企業還將共享服務中心定位為一個單純的流程處理中心，而忽視了對其戰略價值的挖掘。在建設過程中，也存在著盲目、重復建設、定位不清等問題。
未來，共享服務中心將繼續朝著更加標準化、規?；?、集約化的方向發展，同時也將面臨更多挑戰和機遇，實現更好的發展。
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