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從“群聊”到“一單到底”：工單助力服務(wù)加速

原創(chuàng)

2024/09/11 18:32:56

來(lái)源：天潤(rùn)融通

作者：Tian

圖標(biāo) 2415

本文摘要

傳統(tǒng)的客服模式效率低下,問(wèn)題處理速度慢,客戶滿意度難以提升,利用工單系統(tǒng)可以有效解決“問(wèn)題處理速度慢”和“缺乏統(tǒng)一留痕”的問(wèn)題

“您好，我在xx店買的酸奶出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，怎么處理?”

“你們xx門店的服務(wù)態(tài)度怎么那么差啊，我要投訴!”

“您好，xx店的微波爐總是壞的，店員根本不管!”

這些耳熟能詳?shù)谋г梗刻於荚谏虡I(yè)連鎖行業(yè)的客服中心上演。面對(duì)消費(fèi)者的投訴，連鎖品牌總部也十分重視，希望能盡快解決問(wèn)題，維護(hù)品牌形象。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，傳統(tǒng)的客服模式效率低下，問(wèn)題處理速度慢，客戶滿意度難以提升。

人工記錄和手動(dòng)催促，讓連鎖品牌服務(wù)管理陷入被動(dòng)

傳統(tǒng)的投訴模式往往依靠人工電話或線下反饋，效率低下，信息流轉(zhuǎn)不暢，容易導(dǎo)致客戶滿意度下降。

以一家大型電商平臺(tái)為例，他們?cè)静捎?00熱線作為用戶反饋渠道，客服人員接收到問(wèn)題后，需要進(jìn)行問(wèn)題登記，再通過(guò)企微私下拉群轉(zhuǎn)述給業(yè)務(wù)同事，最終才能進(jìn)行問(wèn)題確認(rèn)和處理。然而，這種方式存在著諸多弊端：

信息傳遞效率低：客服人員需要手動(dòng)記錄問(wèn)題、預(yù)期解決時(shí)間并定時(shí)催促，避免處理超時(shí)，工作量巨大。

問(wèn)題處理速度慢：業(yè)務(wù)同事在企微群里回復(fù)效率低下，處理時(shí)間長(zhǎng)，缺少管控。

缺乏統(tǒng)一留痕：針對(duì)問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門同事的答復(fù)情況僅能通過(guò)聊天記錄作為佐證，無(wú)法統(tǒng)一留痕，對(duì)公司整體復(fù)盤客訴問(wèn)題造成阻礙。

從“群聊”到“一單到底”，讓門店服務(wù)管理不再是難題

為了解決這些問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入天潤(rùn)工單系統(tǒng)，以有效解決“問(wèn)題處理速度慢”和“缺乏統(tǒng)一留痕”的問(wèn)題。

一位消費(fèi)者在門店購(gòu)買了一盒酸奶，打開(kāi)后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)。他撥打400熱線向客服人員反饋問(wèn)題，客服人員在系統(tǒng)中登記問(wèn)題，并選擇問(wèn)題類型為“商品質(zhì)量問(wèn)題”。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別問(wèn)題類型，將信息分配給對(duì)應(yīng)門店的店長(zhǎng)，并設(shè)置了3個(gè)工作日的處理時(shí)效。店長(zhǎng)收到通知后，可以通過(guò)手機(jī)端查看問(wèn)題信息，并進(jìn)行處理。

文章配圖1