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客戶案例|如何用一個客服平臺,做好56款產品、數百萬客戶的服務?

原創

2024/12/10 17:39:40

來源:天潤融通

作者:Tian

圖標 1857

本文摘要

天潤融通以兩輪電動車品牌為例,看它是如何用一個客戶聯絡云平臺,做好56款產品,和數百萬用戶的客戶服務,并推動銷量持續增長的

文章配圖1

近年來,兩輪電動車成為年輕人喜愛的出行新方式,借著這種潮流,許多新興品牌迅速發展,并躋身行業頭部。

但問題也隨之而來,由于業務快速發展,各類服務問題也開始增多。

比如天潤融通服務的一家頭部兩輪電動車品牌,其旗下各類產品已多達56款,線下門店超過6000家,覆蓋1100余個縣市,帶動經銷商咨詢、消費者服務和產品售后問題的增長。

對于一個高速發展的企業來講,如何服務好客戶和經銷商,就是其穩固基本盤,持續擴大經營的關鍵。

因此該企業與天潤融通達成合作,構建全渠道客戶聯絡云平臺,作為其消費者和經銷商服務的重要支撐。

今天我們以這家兩輪電動車品牌為例,看它是如何用一個客戶聯絡云平臺,做好56款產品,和數百萬用戶的客戶服務,并推動銷量持續增長的?

01 當售后服務跟不上業務增長

與大多數老牌電動車品牌不同,我們服務的這家兩輪電動車品牌早期專注于短途出行的細分市場,由于產品型號較少,且客戶相對集中,因此并沒有建立系統的客服渠道。

但這家公司發展速度很快,特別是2019年推出首款電瓶車之后,由于獨特的外觀設計、優秀的智能化能力,再加上高品質的配置和價格親民,其產品迅速受到年輕消費者的喜愛,并成為紅極一時的網紅產品。

文章配圖2

產品數量的增加,以及雙輪電動車帶來的銷量暴增都給原本的客戶服務渠道帶來挑戰。

1、咨詢量激增,服務需求響應承壓

咨詢量激增來源于兩方面,其一是面向消費者的產品售前和售后咨詢,其二是面向經銷商的服務咨詢和售后。由于早期客戶服務平臺落后,導致其面向市場的所有咨詢都進入一個渠道,一個座席既要解決消費者問題,也要解決經銷商問題。

2、產品類別多,問題專業,座席人員知識挑戰大

其一,該公司目前已有包括滑板車、兒童自行車、機器人、全地地形車在內的56款產品,但由于問題接入缺乏分類,導致一個客服人員需要了解56款產品的所有問題。

其二,該公司產品科技含量高,對客服的專業性也帶來挑戰。比如客戶在使用中遇到電瓶車為啥定位不準確、遠程控制失靈,智能充電失效等問題,都需要客服對產品十分了解,而這樣的專業問題,一個客服需要了解56款產品。

3、缺乏消費者滿意度感知渠道

由于缺乏統一的數據管理平臺,該公司早期對客戶的服務缺少數據沉淀與分析,無法對客戶的滿意度實現整體監測,進而無法評估客戶服務的質量和工作結果。客服成為僅僅成為其解決消費者售后的一個通道,難以對產品的持續改進提供支持。

02 一個平臺,如何服務兩個渠道,56款產品

為了解決問題,他們與天潤融通達成合作,以天潤融通全渠道客戶聯絡云平臺為基礎,開始升級客戶聯絡方式。

首先,天潤融通根據該公司產品咨詢多,咨詢場景緊迫等特點,幫助其重建呼叫中心系統。

其次,為了區分消費者服務和經銷商服務,以及區分不同產品的服務需求。天潤融通幫助該公司在一個呼叫中心的基礎上,通過重新定義接待分配規則對客戶咨詢進行分流。

比如當有客戶撥通客服熱線,語音機器人首先會進行提示,消費者服務請按“1”,經銷商服務請按“2”。

通過對問題的持續細分,當電話接入人工服務時,座席人員可以直接針對客戶訴求進行針對性解決,提高問題處理效率。

通過重新制定客服接待分配規則,該公司對座席實現了專業化管理,比如一部分座席專門處理經銷商問題,一部分專注處理消費者問題。

客服平臺語音導航規則

 

▲語音導航規則

具體到消費者問題中,不同的客服人員也實現了專業劃分,專注于解決某一個產品的問題,這一方面提高了座席人員的專業性,另一方面提高了問題處理的效率和服務水平。

通過語音導航分流機制,我們將原本紛繁復雜的,規整得井井有條,實現了售后服務、售前咨詢、經銷商服務、經銷商咨詢、客戶投訴處理等多種功能,且互不影響。

最后,為了讓客戶服務的狀態直觀展示,天潤通融為該公司增加了專業的BI看板,可以將每天接入的會話數量、平均通話時長、平均響應時長,服務評分、座席服務水平等數據進行實時展示,讓企業和客服部門管理者一眼看到當前客服服務質量和客戶滿意度。

客服平臺展示

通過升級改造,目前該公司呼叫中心共有數十個座席,平均每天近萬通來電。

但即便每天有如此高的咨詢量,該公司的呼叫中心仍然能夠游刃有余,持續、專業地做好客戶服務,為公司持續的市場擴張做好后勤保障工作。

未來,天潤融通也將繼續深化各類營銷服務場景,助力科技企業構筑用戶和經銷商服務的新模式,提高服務的質量和效率,驅動品牌加速升級。

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