原創
2023/08/25 16:25:46
來源：天潤融通
2895
本文摘要
根據人力資源共享中心建設目標及規劃，結合業務發展和建設規劃，參照“互聯網+”背景下人力資源共享中心的建設特點和成功案例，制定本方案。
根據人力資源共享中心建設目標及規劃，結合業務發展和建設規劃，參照“互聯網+”背景下人力資源共享中心的建設特點和成功案例，制定本方案。
本方案以實現人力資源管理標準化、信息化、自動化、流程化，提高工作效率為目的，建立適應企業發展的管理新模式。
建設目標
本方案以實現人力資源管理標準化、信息化、自動化、流程化為目標，以公司組織結構及崗位設置為依據，建立符合企業實際的管理體系。
通過建設人力資源共享中心，實現公司人力資源信息的集中統一管理，規范流程，降低成本，提高公司工作效率和管理水平，提升員工滿意度;
及時掌握人員信息動態，確保信息的準確性與及時性。從而提高企業競爭力，促進公司健康發展。
建設原則
(一)戰略導向原則：充分發揮公司共享中心建設的重要作用，實現對公司人力資源的全面集中統一管理，提高工作效率。
(二)數據支撐原則：充分利用信息技術，建立大數據平臺，為公司各級領導決策提供數據支撐，為各項業務發展提供服務保障。
(三)業務驅動原則：以業務需求為出發點，根據業務實際情況和需要，靈活地設置管理流程和系統功能。
(四)共享服務原則：整合現有人力資源信息系統和流程，建立符合公司實際情況的人力資源共享服務模式，提高服務效率和質量，降低運行成本。
(五)風險管控原則：建立完善的風險控制體系，確保系統安全、數據安全、信息安全，實現穩定運行。
建設內容
按照“集中管理、統一規劃、分步實施”的建設思路，以現有系統為基礎，以提升人力資源管理水平為目的，通過信息系統整合，搭建共享中心的業務平臺和管理平臺，將公司人事檔案管理、工資發放、社保、公積金等基礎業務集中到共享中心統一管理，為員工提供更好的服務體驗。
實施步驟
人力資源共享中心建設需要經過業務梳理、流程優化、系統開發、試點運行、系統優化五個階段，逐步實現標準化、信息化、自動化的管理新模式，建立適應公司發展的管理新模式。根據建設過程的不同特點，分五個階段實施。
實施保障
實施保障主要包括：組織保障，成立建設領導小組，全面統籌推進人力資源共享中心建設;
制度保障，制定相關的管理制度和規范文件，對各單位的具體業務流程進行規范和指導;
信息保障，確保信息系統穩定運行;
人員培訓保障，對共享中心人員進行相關培訓，并制定相關考核機制;
溝通機制保障，建立順暢的溝通渠道和溝通機制。實施過程中的重點問題解決方案：在前期階段對業務流程進行梳理和優化;
在實施階段按照規劃及方案落實好各項工作;在運行階段發現問題及時解決。實施過程中要保證信息系統的安全性和穩定性。
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